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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
如果不是V型的，这几乎没有差错。对于大宗商品而言，肯定不是这种情况。我们预计，随着经济复苏的进行以及供求衡的保持，大宗商品的相对表现将会发生变化。”“在所有风险资产类别中，大宗商品是我们认为在接下来的几个季度中发生的全球经济复苏中少被反应在价格上的。在历史性的经济下滑之后，需求和供应的再衡以及GDP增长数字的明显改善。将推高工业金属的价格。”期货日报3月2日报道：上周五金银价格均重挫，黄金1588美元/盎司关键位置得而复失。短期贵金属价格波动剧烈，在市场并未显著下调降息预期前，我们认为,金银基本面对底部有支撑。关注两大核心演变路径从前期推涨贵金属价格的逻辑来看，技术突破、利率驱动叠加避险需求是三大推。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
利率决议公布后大幅走高，目前正挑战1900一线压力,现货白银先跌后涨，一度突破23关口，目前在23关口附盘整，美元指数失守103关口,美国10年期国债收益率盘中连续第三天突破3%，但随后回吐涨幅，ETF持仓方面。
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